近年来，日照港股份二公司全面推行卓越精益管理，100多项获得国家实用新型专利的科学作业法纷纷诞生，决策管理层力倡基层团队要紧密结合公司转型发展实际，用好创新利器，积极适应经济新常态，直面同行竞争新挑战，在战略上行稳致远谋发展，在经营上爬坡过坎攻难关，努力夺取港口生产效益的双丰收。

　　用好世界效率利器。该公司桥式抓斗卸船机司机集体发扬3次创造矿石卸船效率世界纪录的团队协作精神，总体卸船作业效率同比提高7.86%，今年1月至10月，累计接卸CAPE型船舶396艘次，同比增加35艘次，外贸铁矿石卸船量同比增长16%，实现历史性突破。４７位门座式起重机司机坚持立足岗位开展生产擂台赛，质量效率比高下，单机作业比实绩，设备操作量创出历史新高，总体装卸效率同比提高7.12%。

　　用好顺畅疏港利器。该公司全方位推行精细化管理和标准化作业，自主研发的“GPS货运管理系统”、“装车质量综合分析系统”、“智能磅房自动检斤系统”，及时将在港堆存货物与三大信息化疏港流程有效对接，异地客户可通过网上下单派车，便能直接发货到达目的地，开创了全国沿海港口大宗散货智能化疏港发运的“秒时代”，整体作业效率比人工作业时期提高了20多倍，火车在港停留时间平均下降33.8%，矿石疏港量同比上升49.1%。

　　用好成本控制利器。该公司量化分解设备能耗和生产成本控制指标，加强各项费用的计划定额管理；改革完善内部奖惩机制，分级建立责任追究制度，层层把关控制支出，严格考核兑现奖罚，堵塞一切管理漏洞；聚焦设备老化难点，开展技术改造攻关，坚持自主修旧利废，压缩材料费用，降低外修成本；规范大宗物资采购管理，严格落实招投标制度，防止以权谋私、利益输送；严格控制新增物资库存，杜绝积压闲置、铺张浪费。今年1月至10月，该公司物资库存同比下降6.78%，减少物资采购成本近400万元。