“我们将来的方向就是国际化。我们可以不断调整经营策略，但不能退回去。我们的事业要一代接着一代往下干。”日前，甘肃省地矿局局长、党委书记梁育才率工作组一行6人赴甘肃地质工程公司喀麦隆公司和马拉维公司驻在国，对非洲4个公司进行了考察调研。

　　据了解，喀麦隆公司自成立以来，累计打井6000余眼，钻探进尺40多万米，为喀麦隆民生改善作出了很大贡献。梁育才一行在考察喀麦隆政府紧急计划200眼水井项目现场后，召开了座谈会。

　　座谈会上，喀麦隆公司经理杜文军和刚果布公司经理张旭亮分别汇报了近年来的生产经营情况。梁育才表示，在国际金融危机带来的全球经济下滑、非洲经济结构单一、竞争加剧、货币贬值等情况下，国外公司仍能通过自身努力，控制了直接成本，合理规避了投资风险，所作的大量工作值得肯定。梁育才强调了三点：第一，国外公司经过30多年的不懈奋斗，创造出辉煌的成就，我们应该树立信心，做好长远发展的打算，不断开拓非洲市场。第二，要注重研究信息，分析市场。喀麦隆公司的报告既研究了传统市场，还研究和关注了新市场、新方向。刚果布公司的报告不仅关注本国经济走向，还对非洲其他国家的经济情况进行了详细分析和预测，这样的思维模式非常宝贵。第三，关于援外资质，地质工程公司要走访和研究，了解申办资质的程序和条件，同时国外公司要积极与具备资质的中资企业加强合作，进行联合投标。

　　随后，梁育才一行抵达利隆奎，考察已交付使用的中国援马600眼水井项目及在建的学校建筑项目。该项目在马拉维创出了“中国甘肃”、“甘肃地矿”品牌。座谈会上，马拉维公司经理杜明清、赞比亚公司经理李晔汇报了两个公司的生产经营情况、存在困难和今后发展思路。梁育才谈了三点体会，一是两个公司成立10年后迎来了一个快速发展期，积累了很多经验，同时受到全球经济影响及货币贬值等影响，遇到了前所未有的困难，也得到了深刻的教训。两个公司能够直面困难，扭转了不利局面，这种精神是解决所有问题的关键。二是在总结经验教训后要加强管理和制度建设。三是在前期十分困难的情况下，地质工程公司带领赞比亚公司、马拉维公司采取了一系列措施，稳定了队伍，确保了职工收入。梁育才提出，公司须在企业定位、人才接替、拓展项目等方面予以研究，寻找到合适方案。